Projectmanagement

Een goed adoptieplan is belangrijk bij ERP-implementaties. ERP-implementaties hebben impact op de hele organisatie en dat wordt vaak onderschat. Vier tips om ervoor te zorgen dat de betrokkenheid hoog wordt en dat je de organisatie kan voorbereiden op de impact van een ERP-implementatie.

Een adequaat functionerend ERP-systeem is van strategisch belang voor jouw organisatie. Voordat je een beslissing neemt over je nieuwe ERP systeem wordt er eerst een toepasbaarheidsonderzoek uitgevoerd. Wat is een toepasbaarheidsonderzoek en waarom moet dit uitgevoerd worden?

Dat het implementeren van een ERP systeem projectmatig moet gebeuren zal niemand verbazen. Het is immers een uniek resultaat dat eenmalig gerealiseerd moet worden met een tijdelijk daarvoor ingerichte organisatie. Maar welke aanpak moet dan worden gekozen voor een dergelijk project?

Je kunt nog zo’n goed ERP programma selecteren, uiteindelijk valt en staat een ERP project bij de implementatie. Het is daarom erg belangrijk dat je het implementatietraject goed doorspreekt met jouw IT-leverancier, want je kunt veel hobbels op de weg tegenkomen. Wat zijn de valkuilen bij een ERP implementatie?

Bij het starten van projecten is één van de vragen vaak: moeten we hier een projectmanager op zetten of kunnen we wel zonder? Projectmanagement is weer een kostenpost op het project en wat voegt een projectmanager eigenlijk toe? Maar kunnen we zelf het project wel in de hand houden? Wat is wijsheid?